経営者と従業員の考え方は違うからこそ戦略は慎重に

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これはお客様向けの話ではなく、社内体制的な話ですが、ショップオーナーの皆さまは可能な限り戦略を一貫させましょう。悩むとらちゃん

従業員のモチベーションにかなり影響をあたえる

「商品をこれからは的を絞って販売する!」と宣言して数カ月にやはり売上が上がらないから「仕入れを再度強化する!」ということになれば従業員のモチベーションにかなり影響をあたえるに違いありません。
だからといってそのままの方針で行くわけにもいかないですよね。

従業員に経営的な感覚はわからない

ショップオーナー様は動かなければ食べていくことはできませんが、極端なことを言えば従業員は動かなくても給料がはいってくる。
この差は想像以上に大きいのです。

ネットショップではアルバイトやパートとして雇っているショップ様も多いと思いますので、さらにその差は大きくなります。

だからこそ、無理な決定や、多くを求めすぎることは非常に危険なのです。
楽天市場などに出店していると本当に急な対応が増えるので、冷静、そして慎重な対応が必要となります。

本当に経営者と従業員の意識の差ははるかに違う

経営者と従業員の意識の差をうめることは無理ではなく、しっかりと育てていくことでその差を埋めていくことは可能だと思います。
ただ、ココで言いたいのは、本当に経営者と従業員の意識の差ははるかに違うということを改めて意識しておきたいということ。

状況に応じて臨機応変に戦略を変化させることももちろん重要なことですが
上記の差をしっかりと認識したうえで行動しないと、従業員からの反発は強くなり、モチベーションが低下してしまいます。

慎重な決定を!

守岡 裕志 (Hiroshi Morioka)合同会社ココロザシ 代表CEO

投稿者プロフィール

「合同会社ココロザシ」代表CEO。”ホンモノにスポットライトを。”をテーマに世界を飛び回りながらもホンモノのショップとホンモノのクリエイターをお繋ぎさせていただくことを目指し活動中。毎日休みで毎日志事のディレクター&プロデューサー&ノマドワーカー。

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